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Appreciative Inquiry A Conversation with David Cooperrider.mp4
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Description
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00:00:00Et nos cours de management
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00:00:03Nous enseignons tous que la force est performante, mais qu'en est-il de cette nouvelle idée simple que la force fait plus que performer?
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00:00:10Ils transforment tant d'entreprises
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00:00:12Ils pensent que nous ferons une enquête sur le moral bas pour documenter le moral bas afin de créer un engagement élevé et très énergique et passionné, et cela n'arrivera tout simplement pas.
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00:00:25Pourquoi? Toutes les études dans le monde de la basse? Le moral ne nous en dira pas beaucoup sur ce qui crée le système de travail à engagement élevé
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00:00:36Une enquête assez appréciative se fait dans la psychologie positive au travail, cela se passe et des recherches qui sont très solides
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00:00:44C'est inverser le fait que cela reste au lieu de 80% de notre attention sur ce qui ne va pas, ce qui est cassé sur la dépression et quelqu'un qui mène le changement est une question de force.
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00:00:55C'est tout, tu sais, ça n'a rien à voir avec des faiblesses
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00:01:00Quand j'ai parlé avec les PDG et les dirigeants et tous les secteurs aujourd'hui, où il y a juste un changement d'articulation où il y a un changement totalement inattendu pour lequel la plupart de ces institutions et organisations sont à peine préparées et n'ont pas
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00:01:15feuille de route
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00:01:15Donc, je pense que nous vivons à une époque où, où il est impératif d'avoir un œil qui puisse apprécier un œil qui peut voir et faire surface, le vrai, Le Bien, mieux c'est, le possible
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00:01:29Tout ce qui apporte un ensemble dans la force à son système
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00:01:33Donc, une partie très importante de l'enquête appréciative est un ensemble de théories et d'outils, et des recherches sur la concentration en élévation, la connexion, la création de nouvelles combinaisons et chimies de force d'une certaine manière.
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00:01:48Il se sent des institutions plus positives qui apportent notre plus grande force humaine au client, le besoin au monde et ainsi de suite
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00:01:55Je pense que l'école Drucker est un endroit très, très fertile pour ce genre de réflexion parce que Peter Drucker, il a vraiment ressenti cette gestion et cette entreprise et et et le genre de gestion qui
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00:02:12il en parlait
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00:02:14C'est probablement la force la plus positive dans une société
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00:02:17On ne peut pas avoir une société non totalitaire par exemple, sans
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00:02:23Et des institutions de confiance qui créent et suivent leur parole et créent Value Inn et sa gestion
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00:02:32Et les gestionnaires qui font cela, je me suis assis avec Peter Drucker et il voulait entendre parler de la théorie et de la pratique de l'enquête appréciative et de la conception d'institutions plus positives sur lesquelles nous travaillions.
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00:02:46à la fin de la journée
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00:02:47J'ai dit, mais Peter, vous avez écrit plus sur la gestion et le leadership que quiconque dans l'histoire, vous savez
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00:02:52Pouvez-vous le résumer en quelques mots? Quelle est l'essence de la gestion et du leadership et il a dit, David aussi simple et sans âge et son essence
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00:03:01Il a déclaré que la tâche du leadership est de créer un alignement des forces de manière à faire des faiblesses des systèmes.
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00:03:09Hors de propos Quel moment formidable pour être manager et c'est un moment où il y a juste un énorme besoin de nouveaux modèles et de réflexion sur le changement
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00:03:11Quel moment formidable pour être manager et c'est un moment où il y a juste un énorme besoin de nouveaux modèles et de réflexion sur le changement